2月9日，由中国铁塔陕西分公司统筹建设的西安版“小汤山医院”--西安市公共卫生服务中心的通信基础设施项目正式完工交付，有力支撑电信、移动、联通2g到5g等各种制式网络良好覆盖以及陕西广电5g网络部署。
“疫情就是命令，时间就是生命！在时间紧、任务急的情况下，我们跑赢了时间，超常规高质量完成项目建设，展现了国有企业的责任和担当”，中国铁塔陕西省西安市分公司总经理李里春介绍，该项目采用宏站+微站结合组网的方式，完成院区内4处宏站建设，并规划6处微站。4处宏站创新采用单站18根抱杆的形式，最大限度满足运营商设备挂载要求。为进一步提升安全系数，4处宏站均采用rru下落的形式，确保塔体稳定。同时，为了进一步提升四家运营商5g信号覆盖，同步完成了院区周围4处已有的基站设施利旧改造，以及1处电力塔共享改造。铁塔公司最大限度采取共享方式建设，4处宏站均做到4家运营商共享，整体9处宏站平均每处站址服务3家运营商。通过深化共建共享，大大缩短了施工周期，并相比单家单站为客户节约成本超过380万元。
为进一步做好疫情防控，西安市政府于2月3日开建公共卫生服务中心。作为项目指挥部成员，铁塔公司牵头统筹推进通信基础设施建设项目工程建设，在政府部门、各家运营商支持下，践行初心使命，最终克服了项目工期紧、多条线项目同时施工等诸多困难，在短短7天时间高效完成全部项目任务。
在此过程中，各方高度协同、紧密协作，确保项目顺利完工。政府部门及项目指挥部从项目规划到落地实施，对铁塔公司给予鼎力支持：不仅在用电方面提供了5处专用变压器，单独为基站设置专用用电接口，为了进一步满足信号覆盖需求，还保留一处原定市政拆迁基站，并协助铁塔公司与地方电力部门沟通，推进电力塔共享改造。西安电信、移动、联通和广电四家运营商也从工期规划、人力统筹等方面给予了大力支持和配合。
▲陕西铁塔总经理向涛在施工现场指导推进建设工作
▲西安铁塔攻坚队日夜奋战
作为项目具体实施单位，西安铁塔人充分发挥主力军作用和“铁塔铁军”的拼搏精神，一路攻坚克难、争分夺秒保障建设进度，5天时间完成工程建设，2天时间完成运营商设备安装，充分展现了“铁塔速度”和“铁塔担当”。
这7天里，西安铁塔北区区域经理李晓明的电话堪比热线，连续拨打十几次，一直都是“正在通话中”。好不容易接听了电话，那个往日嗓门豁亮的小伙子，说话有些低沉暗哑。他说：“我已经连续6天从早到晚扎在工地上了！”
李晓明说，在项目启动会上，西安市政府明确指出，将西安铁塔纳入项目指挥部成员，负责通信保障。项目涉及的无线通信、宽带、固话、有线电视等通信基础设施建设，全部由西安铁塔牵头统筹实施，要满足电信、移动、联通和广电4家运营商的5g信号覆盖，工期只有一周。从接到任务的那天起，这个“90后”的小伙子就开启了“硬核模式”，他说：“这就是我的抗'疫'战场！”
第一场，统筹战。基站建设，可不是挖个坑立个塔那么简单。要规划、设计，要准备好人力和物料等。要选址、引电，要做好与客户沟通等一系列工作。加之网络覆盖面积大，服务客户多，工期短，更严峻的考验是，春节假期叠加严重疫情，人手和物资都非常紧张。其间一个环节统筹不好，整个项目就“卡壳”。为此，李晓明在第一时间，就冥思苦想画了甘特图，列出项目所有环节，并标注出计划时间节点和难易程度，能立即推进的马上行动，能并行的并行，并把所有能考虑到的困难统统做好预案，遇到无法克服的阻碍，即刻选择备案路径，为项目按期完工打下了坚实基础。
第二场，协调战。西安市公共卫生服务中心建设项目巨大，场区内涉及施工单位10余家，现场工作人员超过6000人。对于各专业条线的建设者来说，环境复杂掣肘工程进度，这是毋庸置疑的。李晓明说，协调真的太难了！以选址为例，仅4处宏站的通信用地，他就反复沟通了7次。到处是开工的建设项目，土建施工、塔桅及配套安装需要的大型机械车辆如何进入？配套、塔桅和机房等物资如何安全存放？这一切，都需要李晓明与各方反复沟通和协调。“我这几天说的话比平时三个月都多”，李晓明说。
第三场，疫情战。受疫情影响，封村、封路、封小区已成为常态。物资运送、施工人员往返都存在极大困难。李晓明为此奔波辗转，通过政府和项目指挥部开具介绍信，使得物资及人员能够及时到达施工现场，快速投入生产建设中。疫情形势紧张，6000人的施工现场，既要有效防控确保安全，还要面临吃饭、饮水、如厕等各种难题。往往一天工作十几小时，中途都忙碌得没时间喝水吃饭。就是这样渴着、饿着、坚持着，李晓明和项目施工团队硬是把这么多个基站给建了起来。
在这场没有硝烟的疫情防控攻坚战中，千千万万个“李晓明”躬身入局，冲锋在前，用决心、信心和爱心建起一座座看不见的网络沟通桥梁，为疫情防控提供了强有力的保障和支撑！“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”，李晓明坚定地说。
作者：c114通信网  

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