近年以来李宁借助国潮东山再起，在2019年报中看到还是收获满满的，收入增幅32%达到138亿，和安踏差距拉开200亿差距，和安踏高歌猛进的多品牌、国际化不一样的是，李宁聚焦“单品牌、多品类、多渠道”的策略思路还是比较务实的；
　　在经营效率上提升不少，2019存货周转天数68天，比2018年下降10天；应收贸易款项周转天数下降15天，仅仅只有21天；在毛利率、经营净利润率都得到根本改良，可见李宁实现盈利的健康及可持续发展着力不少；
　　在渠道布局上，李宁拥有7550家门店，净增413家；在此基础上直营门店减少到1292家，童装品牌增加到1101家，净增加经销商17家；在渠道模式上进一步侧重特许经销商模式，在中国李宁时尚店、李宁young、集合店等继续发力，推动李宁在北、南、华南等渠道覆盖率。但从数据中也可以看到李宁在南大区西南、华中、华东的网点布局只有2784家门店，和安踏差距比较大；
　　在品牌营销推广上，李宁的投入依然不菲，虽然占比不到10%，但和2018年总额比起来依然有超出近三亿的投入；值得肯定的李宁在产品研发上大幅从2018年2.2%提升到2019年的2.6%，总额增加了一个多亿的研发投入；这和李宁做好品牌商，品牌创意与推广、产品研发等必须要突破，强化在篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚为五大核心品类，就需要挖掘并研发品类个性，以及用户在体验过程的功能诉求、生活文化、技术服务等共鸣；
　　从品类收入占比分析，鞋类、服装、器材及配件等两年对比变动不大，器材及配件下滑值得注意；在当下疫情冲击下，线下业务惨淡经营，而李宁在2019年报体现线下业务比例从2018年占比76.5%下滑到2019年75.6%，线上业务增加到22.5%。
　　和安踏重金布局国际市场比较，李宁在国际市场的收入占比已从2018年占2.4%下滑到2019年的1.9%。国际市场基本忽略不计，可以用心做好国内市场。
　　从年报中可见李宁发展总体上企稳，比安踏的高歌猛进显得要更加落地以及风险可控。

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