西安会计培训小编相信大家都有这样的感受,没完没了的加班是财务人员习以为常的事情,其实就是一个恶梦。提高效率是财务人员面临的迫切问题,西安会计培训暂就此问题发表以下分享。
大家赶快跟着西安会计培训班小编一起来看下吧!
一、优化流程
1.先记帐、后付款(先单后款)
所谓先单后款是学习银行手工账时代的结果,即在款项支付之前必须先填制好记账凭证;而不是按传统方法——付款后再做凭证。其好处有:
a)账务与业务同步。打破传统会计处理今天吃饭明天刷碗的状况;且下游等待上游,督促上游环节加快步伐,使上游无法在将来处理业务,只能现在完成,这是对人性弱点的直接消除。
b)提前发现异常。账务处理过程可以发现业务处理的不当之处。比如支付应账款,超付时多数财务软件均有红字提示。尽早发现,尽早处理,避免资金损失或搭上超多追讨时间。
c)互相监督。有上进心的出纳能发现记账凭证的错误。出纳登记的资金日记账可以及时与账务系统的资金日记账核对,将错误消除在初始阶段。
d)零活运用。先单后付并不强求100%业务均如此,对于紧急异常业务适当零活。但账务处理时间不应超过第2日资金日报的报出时间。
e)做好衔接。出纳和会计要及时、多次互传凭证、单据,互相理解。
f)坚持应用。即使在月末结帐时,仍须先单后款,保证日清。
多数企业资金收付业务占总凭证量的比例在50%左右,先单后款可以极大提高工作效率。
2.分散工作
将月末工作分散,提前到月初月中,不在月末突击、集中,最终会减少甚至不在月末加班。
a)趁热打铁。在本月报表出具后,立即填制下月报表的上期及期初数。
b)提前填制摊销、预提凭证。
3.分割和整合
将原来的整体工作分成小块,原来小块的工作整合在一起完成。
a)小变大。综合考虑,设置固定的办理期间,减少因经办人外出而带来的不必要等待。如报销时间的规定。如果业务较少,就应每周集中一天报销,减少日常现金存量,避免安全问题。如果业务较多就应每日定时报销。
b)大变小。把原来一月处理一次事宜,改成每周处理一次。比如出库单生成记账凭证,如果每周处理,月末只剩一周业务,业务量自然就小,即使出错,也容易查找原因。这样的改变,总体业务量可能增加,但可取之于减少月末工作量。
4.倒推、挤压
以出报表的时间,减去经压缩的财务处理时间(通过提高效率),倒规并规定业务部门提供财务核算基础资料的时间。
应向其他部门普及财务工作是经营业务的归纳这个观点,否则一半以上的非财务人员会认为:财务只是算工资或发工资的。普及后就可以要求业务部门配合按时、准确的提供原始数据。
二、工作量整合
1.消除浪费
浪费包括方方面面,成本费用增加是浪费,效率低下也是流费,只不过浪费的是时间。
1)准确率与复核之间的辩证关系。
复核不产生任何价值,如果前一环节就保证准确,根本不需复核。
2)全局观。
自己出错会造成自己或下游环节使用几倍的时间来更正错误,甚至根本没有反悔的机会。
自己的少量付出可以节约下游大块的时间,那么就该多做一些。如果自己的大量付出可以节约下游更大的节约,那么想考虑增加本岗业务,撤销或合并下一岗位。
2.消除无关劳动
多数财务人员总做非财务业务,如果只是低级重复性工作,那么拒绝好了。理由很简单,财务是专业工作,应想办法研究如何更专业,从财务角度创造更大效益。而不是将人人都能完成的工作拿在手里,影响财务进步,落后于经营发展。这是中国目前企业的通病,老板以实际行动来鄙视财务。
3.主管以上岗位应消除低价值工作,培养下属完成。
如果一个人从事出纳业务10年,财务经理应该心理不安,因为这会导致其学不会其他技能,几乎断绝其职业后路。也说明,培养下属不到位。其实培养是针对下级,对同级甚至上级就叫传播,取星星之火可以燎原之意,不保守。这样,就可以把自己熟练掌握(可以相对称为低价值)的工作交予他人,保持自己领先。如果所有人都这样想,人人都是多能的,业务水平会整体提高。
4.简化工作
定期梳理工作,去掉不必要的环节。
三、精益求精
1.合理化建议
不论大小,只要有改,就是进步。不积小流,无以成江河。采纳应奖,鼓励创新。
2.自我完善,多学习、多请教
从事财务这一行,注定学习伴终身。要多学多用,读书、请教、探讨都是途径。经营业务多是滚滚向前的车轮,如何保证财务与经营业务配套,甚至枕戈以待,是每个财务人员必须要未雨绸缪的。
3.利用外力
不在于我们自我掌握多少,而是在于我们能利用他人实现多少。自己难以完成或难以独立完成的业务列出,请他人协助或请专家。建立良好的人际关系在此就有体现,如果没有他人愿意帮忙,那么我们会很辛苦。
四、职业素养
1.格式
保证文档的格式美观、重点突出,一是自我素养的体现,也是提高他人查阅效率的利器。
2.勾稽关系(内外、公式、全局)
勾稽关系体现数据的准确性,表现在:
1)报表内数据之间与报表外经营数据的对应。
2)报表公式准确,尤其使用excel时,很多错误都是因为未检查公式导致。
3)全局考虑是一种数字的敏感性,比如生产单耗,年总产量、年销售总额等指标,本身就是一种客观限制。如果数据超过这种客观局限,财务人员公信力会大大降低。
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