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  erp 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。
  中国企业实施 erp 系统仍存在一些问题，主要表现为：(1) 大量的外来词汇设置了较高的 erp 心理门槛。围绕 erp 系统集合了 brp、jit、cims、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于 erp 实施过程的把握显得非常难。(2) 国外 er p软件商有非常规范的 erp 实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。(3) 国内众多 erp 企业管理软件商有丰富的 erp 实施经验，但无科学规范的实施方法。(4) erp 软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的 erp 服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供 erp 实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的 erp 实施方法和具体实施活动。
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