加强管理是建筑器材企业发展的永恒主题，也是提高我厂竞争力的关键所在。改革开放以来特别是进入新世纪以来，我国钢铁企业在加强企业管理和管理创新方面取得了积极进展，企业管理水平明显提高，涌现出了像宝钢、武钢等管理水平高、创新能力强、经济效益好、接近世界先进水平的钢铁企业，为推动我国钢铁工业健康发展发挥了重要作用。但是，应当清醒地看到，我国钢管厂企业管理总体水平不高，与发达国家钢管企业相比仍有较大差距，加强企业管理，提高我厂管理水平
应当围绕着解决生产经营中的“跑冒滴漏”问题，切实加强基础管理和现场管理，降低生产经营成本，节能降耗；围绕着提高架子管以及移动脚手架产品质量，积极采用零缺陷管理等先进适用的质量管理方法，加强全面质量管理；围绕着预防和应对国内外市场波动和风险，加强风险管理，建立健全风险预警、防范和化解机制；围绕着升级转型、稳重型生产经营、保持和增强核心竞争力，加强战略管理。制定长期，中期，短期生产管理目标。和先进企业对标，分阶段整改提高执行力使我们的移动脚手架产品达到先进水平。