知行合积累了丰富的管理咨询经验，在企业战略规划、战略执行、企业绩效管理、人力资源管理、企业文化、财务管理、营销管理、品牌管理等领域形成了一套独具特色的咨询理论与方法体系，其中与大型企业集团与上市公司合作占有很大比重。
  知行合基于多年的咨询实践，总结出解决方案式咨询、教练式咨询、培训式咨询、微咨询、定制化管理培训等服务模式与方法，能够针对客户实际情况提供针对、务实的咨询服务模式，不仅协助企业解决具体问题，而且协助客户提升管理能力。    西安知行合企业管理咨询有限公司是一家从事企业管理咨询、企业兼并重组以及改制、审计、资产评估、财务咨询、内控管理、法律咨询等方面业务的公司。公司竭诚为客户提供管理知识和技能的智力服务，能够准确地找出客户管理中出现的问题及产生的原因，并提出可行性的解决方案，从而提高客户的绩效。
  西安知行合总经理马逾(瑜)从1998年至今作为公司主要负责人，主导和参与过200多家企业尽调工作，先后成功购并重组过70多家企业，策划过多家企业股份制改造，解决过多家企业股东之间的矛盾。从2000年至今为客户从各种渠道融资超过了10亿元，解决了客户资金困难。帮助客户挽回各种损失5000多万元，2006年浙江某著名的民营企业收购陕南某机床集团，收购协议签订半年后，总经理马逾受浙江某企业委派为被收购企业制定年度计划，发现收购中某些资产不实，后经当地国资委委托会计师事务所重新审计，发现虚增资产1300多万元，为浙江某民营企业挽回经济损失1300多万元。

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