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2017年7月1日，由汽配圈联合中贸展、雅森国际共同主办的2017中国汽车易损件产业大会（china auto parts industry conference简称capic）在广州中国进出口商品交易会展馆拉开序幕。这是一次巅峰级别的聚首，中国汽配供应链重量级企业领导人以及来自全国各地的50多位嘉宾、500多位行业人士共同参加了本次会议。共同为汽车后市场汽配供应链生存与发展的提供更具竞争力的装备和弹yao。
作为早期国内汽配连锁模式并成功运营的创始企业，现今已突破800家连锁门店的箭冠汽配集团董事长兼总经理张国京先生也受邀参加了这次主题为“决胜供应链”的会议并担任会议嘉宾。
张总首先对中国汽车后市场“小、杂、乱、假、差”的现状进行了分析，阐述了中国汽车后市场趋品类空间极大的机遇性，并一针见血地指出了各大行业痛点，同时就中国汽车后市场发展态势进行了探讨。
汽配连锁的商业模式顺应了整合、共享、创新的时代主旋律；同时也符合国家发展战略——互联网+，大数据、云计算，供给侧全面改革，传统经济转型升级，生态商业平台战略大众创业，万众创新；并且推动着中国汽车后市场产业变革的发展，必将成为产业变革的主力军。
2017年3月4日上午9时，箭冠汽配与某资深精细化管理公司签订战略合作协议，公司精细化管理项目正式启动，专家顾问团队入驻箭冠，为箭冠精细化管理提供咨询指导。
首先，箭冠汽配董事长兼总经理张国京先生对精细化管理项目进行了说明， 张总说到：“要实现箭冠的品牌梦，必须做好品质，要做好品质，要先学会做人，人品等于产品”。然后又提出了创业经理人6大要求，鼓励大家严格要求自己，以创业者的心态参与到精细化管理项目中，努力提升个人素养，推动公司健康发展。随后专家老师对精细化管理思想进行了详细讲解，让管理团队对精细化管理有了系统全面的认识，为后续项目推进起到了良好的促进作用。
随着中国汽车工业的飞速发展，汽车后市场经历了作坊式管理、规范化管理、标准化管理三个阶段，汽配行业出现了缺乏品牌、缺乏标准、缺乏品质保障、价格虚高的局面。箭冠汽配董事长兼总经理张国京高瞻远瞩，带领公司进入到精细化管理阶段，也是期望箭冠能够抓住机会，与时代接轨，迎接中国制造2025。
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