《引爆团队执行力训练营》从团队执行力、企业文化的角度教你如何让你的员工凝聚在一起，达到心往一处想，劲往一处使，解决企业家的管理等问题：
亲爱的朋友！
★为什么员工总是做了，却不是做到，没有人对结果负责；
★为什么面对问题总是选择借口逃避？
★为什么上班老板骂，下班骂老板？
★为什么部门之间总是相互指责，推诿，甚至拆台？
★为什么员工喜欢清谈，评论，否定，却不愿意求证？
★为什么遇到问题，责任就上移，领导忙得焦头烂额，总是悲叹无将可用？
★为什么员工流动性大，愿意把工作当做事业打拼的人太少？
★为什么创业元老都失去了创业激情，成为变革的阻碍？
★为什么企业文化反反复复没有建立，投资培养的员工反而大部分离职了？
★为什么我公司的薪酬越提越高，激励效果却越来越差？
如果你的回答有一项是肯定的，那么，接下来的内容，将帮助你实现不可思议的梦想……
本期《引爆团队执行力训练营》课程，即将于2017年4月22-23日在丽融大厦9层隆重举行！
本期《引爆团队执行力训练营》课程表
签到时间：
2017年04月22日早上07:30
注：具体课程时间根据老师现场宣布为准，此课程时间仅做参考.
★★课程内容★★
[引爆团队执行力训练营]2天1夜版，是什么? 讲什么?
全案共有四大模块：
第一模块：执行团队的荣辱观—八荣八耻
客户只会为结果买单，企业只能靠结果生存，就是这样一个再朴素不过的道理，我们的很多员工，不论他是高中、本科、甚至硕士、博士，也不论他入职一年、三年，亦或八年、十年，都不一定能够彻悟。 他们对自己的本职工作，是否能够付得起100%责任，而不是满腹牢骚、在争论对错中贻误战机。他们是否懂得去感恩父母、感恩企业、感恩客户，感恩您—他的领导人……
老师带您透过现象看本质，让您的团队转念，从此改变思维方式、行为习惯。
执行团队八荣八耻：
●结果为荣，任务为耻 ●客户为荣，自我为耻
●责任为荣，抱怨为耻 ●得失为荣，对错为耻
●行动为荣，清谈为耻 ●感恩为荣，自私为耻
●独立为荣，依赖为耻 ●批量为荣，手工为耻
第二模块 48字真经
这个世界从来就不缺少伟大的战略和美好的蓝图，缺的是将蓝图付诸实践，并且产生预期结果的人。您想拥有这样的团队吗?他们执行前拥有必胜的决心和信念；执行中追求速度、不断修正、全力以赴、使命必达；执行后只讲结果，没有理由、没有借口。他们不耍小聪明，但行好事、不问前程。
执行48字真经，我们一起一一实现。
执行48字真经：
●决心第一，成败第二 ●速度第一，完美第二
●结果第一，理由第二 ●认真第一，聪明第二
●结果提前，自我退后 ●锁定目标，专注重复
第三模块 5r运营管控机制
您的团队存在这样的情况吗? 执行前用人不疑、疑人不用；执行中没检查、无纠偏，哪儿黑了哪儿歇；执行后一竿子插到底，动辄打板子。您是否知道? 真正的根源是您没有学会让责任下移，让员工学会自我管理：执行前让员工自我设定科学结果，将责任锁定到一个人，而非n个人；执行中通过领导人、第三方、自我检查以及主动汇报，确保路径紧盯结果、不会跑偏；执行后不让奖惩过夜，不让等待产生仇恨。
本模块内容如下：
r1 结果设定
r2 责任锁定
r3 节点检查
r4 主动汇报
r5 即时激励
第四模块 5r管控落地12345
每一个系统都要经历僵化、固化，再到优化的过程，需要某个人振臂一呼，第三方就是这样的人、这样一个至关重要的落地机构，第三方肩负着运营系统、追踪结果、倡导文化、传播信息的重大使命。标准才能复制、标准才可持续，二大工具、三大平台为您的团队提供拿来就能用的运营管理落地方法论。坏人在好的机制下能够变好，而好人在坏的机制下也能变坏，运营管控四大机制为你的团队执行营造适宜的土壤和环境。本模块为您一一解析：
5r管理落地12345
一个机构（coo）
二大工具（ycya、日结果表）
三大平台（开放平台、改善平台、质询会平台）
四大机制（环境机制、对抗机制、敌人机制、重复机制）
五大入口（稀缺、责任、节点、分享、激励）
【本次课程特邀导师】
【 课程时间 】
【课程时间】2017年04月22日-23日
【签到时间】04月22日 早上07:30
【入场时间】04月22日 早上08:30
【结束时间】04月23日 晚上21:30
【 课程地点 】
【开课地址】：西安丽融大厦9楼
【报名电话】：186 2956 1288（李老师）
【往期课程现场 】
【客户分享】
欢迎关注：“18629561288”微信号；
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