如果说战略驱动轮是启动一家企业梦想的发动机，那么产品驱动轮就是撬动市场、连接客户与员工的桥梁！由长青咨询主办，国内知名企业管理系统建设专家、企业动态管理实战导师——韩安宏老师主讲的第20期【企业管理自循环总裁班】于12月1日在西安隆重开讲。第一天课程主讲战略驱动轮和产品驱动轮内容,来自多个行业的企业家们汇聚一堂，分五组展开激烈讨论，制定落地方案，展现出当代企业家与时俱进、善于学习、启航梦想、富有社会担当的精神风貌！
韩老师现场核心分享内容：
定位不当，永远流浪！
选择不对，努力白费！
企业最长远的战略就是企业的使命（企业存在的意义、目的）
企业最远的目标就是企业的愿景（愿景就是可以看得见的画面）
如何找准企业/产品的usp定位？
如何制定公司的使命、愿景、价值观？
如何制定公司的战略目标规划?
usp又叫“唯一性”，是你告诉产品的独特卖点，只有你有别人没有的特点和特性，有别人不可抗拒的购买理由，就是卖点。如果你找不到自己的唯一性，你就去找到你告诉或者产品的独特附加值，说明为什么一定要选择我，不选择别人。
现场长青咨询顾问实行一对一专业辅导，帮助新老客户完成韩老师布置作业，制定出切实可行的落地方案。
什么是前端产品、中端产品和后端产品？如何按照前中后端产品重新设计公司的产品？
前端产品：把该产品的利润让给客户和员工，让员工能活下来，同时降低客户的消费难度，培养客户养成消费我们产品的习惯。设计的核心是：让员工和客户占便宜！
中端产品：在前端产品的基础上，继续开发对我们产品有需求的潜力客户。
设计的核心是：促进客户二次消费（一般情况下是消费公司的核心利润产品）
后端产品：针对的是已经忠诚我们产品或者品牌的客户设计的产品
后后端产品：卡模式（消费卡、积分卡）深度会员模式
设计的核心是：把公司做成金融公司（类金融）
战略制定原则（swot）
●发挥优势（stregth）
●克服劣势（weakness）
●利用机会（opportunity）
●避免危险（threat）